5 Jours pour Entreprendre®

Avec la formation 5 JOURS POUR ENTREPRENDRE®, vous aurez les compétences nécessaires pour :

• Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
• Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
• Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial

À l'issue de la formation :

• vous posséderez des connaissances pour concevoir et modéliser un projet de création ou de reprise d’entreprise
• vous disposerez de tous les éléments clés au pilotage et à la gestion de votre entreprise.

Programme et compétences visées :

Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

• L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
• L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial

• Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise
• L’analyse de son idée et la transformation en projet
• Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
• L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial

La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

• Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l’identification de la cible, de l’offre)
• La définition d’un modèle économique cohérent

Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

• Les grands principes de fonctionnement de l’entreprise
• Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi

La stratégie financière d’un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

• La compréhension des termes et des mécanismes financiers d’entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
• La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
• L’identification des moyens humains, matériels à mettre en oeuvre pour établir le prévisionnel financier
• L’identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)